作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行不到位，管理全白費！

新益為TPM咨詢公司概述：我是一名生產(chǎn)主管，我常常面對如下問題：

管理團隊先管好自己，這些現(xiàn)場改善措施你要學(xué)會

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：班組長的日常工作，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。但是要想管好人，首先得學(xué)會管自己，否則怎么有能力去管好生產(chǎn)現(xiàn)場？對此，班組長要經(jīng)常自我反思和自我總結(jié)：

如何區(qū)分可視化管理與定置管理

新益為5S咨詢公司概述：在企業(yè)實施現(xiàn)場管理中常常會涉及可視化管理和定置管理，因此很多一線員工乃至一些協(xié)調(diào)員都說不清楚可視化管理和定置管理兩者的區(qū)別。兩者是不是一回事？各自應(yīng)用時有哪些特點和關(guān)聯(lián)呢？下面就從不同方面來講解他們兩者之間的區(qū)別。

班組早會（四規(guī)范、六必講、七步法）

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：曾有一位總經(jīng)理說過，“我一生最大的收益來自早會”。另一位總經(jīng)理認(rèn)為“早會是我一生之最愛”。從這里可以看出早會的重要性，它對一個人的成長、風(fēng)范及氣質(zhì)的培養(yǎng)起著不可估量的作用。關(guān)于班組早會，我們總結(jié)出了“四規(guī)范、六必講、七步法”。

工廠管理一定要重視的八個問題！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：粗放的工廠管理，面對如今愈趨激烈的市場競爭已嚴(yán)重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業(yè)在市場中的競爭力與生命力，工廠管理必須面對如下八個問題！

動作浪費的10手、工序浪費的10勘、提高質(zhì)量的10歸！

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)的目的就是消除一切浪費，降低成本，向零缺陷、零庫存進軍，用最少的投入實現(xiàn)最大的產(chǎn)出，實現(xiàn)利潤最大化。