如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)貨品的精細(xì)化管理？

新益為6S咨詢公司概述：倉(cāng)儲(chǔ)貨品管理精細(xì)度是指：對(duì)不同的（庫(kù)存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個(gè)商品管理（唯一碼管理）。

栽培員工，讓他強(qiáng)大到可以離開(kāi)

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：“栽培員工，讓他們強(qiáng)大到足以離開(kāi)。”后邊還要配搭一句：“對(duì)他們好，好到讓他們想要留下來(lái)。”挺高的境界。這句話是維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說(shuō)的，這廝是一個(gè)花花公子，老嬉皮士。不過(guò)，這種“渾不吝”的人卻往往能說(shuō)出金子般的句子。他這句話，基本說(shuō)到了職場(chǎng)“東家”與”員工“博弈最終極的問(wèn)題，值得深思。

先檢查再放假！節(jié)前必做，一步不能少！

新益為6S咨詢公司概述：春節(jié)長(zhǎng)假馬上就要開(kāi)始，過(guò)節(jié)往往是最容易松懈的的時(shí)候，為了確保節(jié)日期間不發(fā)生安全事故，在假期之前一定要做好安全檢查，先檢查再放假！

22大要點(diǎn)！工廠管理者必看

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：工廠管理沒(méi)有捷徑可走，高效的管理關(guān)鍵是要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。必須拿捏好管理松與緊的分寸，把握好尺度，過(guò)松導(dǎo)致員工精神的散漫和局面的失控，過(guò)緊又會(huì)扼殺激情和創(chuàng)造力。

如何知道自己需要多大倉(cāng)庫(kù)？如何計(jì)算所需面積？

新益為精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司概述：如何計(jì)算自己需要多大倉(cāng)庫(kù)？首先，租倉(cāng)面積的預(yù)估關(guān)系到企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)成本，然后就是后期倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和倉(cāng)儲(chǔ)效率，精明的租倉(cāng)者都會(huì)考慮這背后潛在的價(jià)值。

倉(cāng)庫(kù)管理全攻略：“收、管、發(fā)、盤(pán)”一文搞定！

新益為5S咨詢公司概述：倉(cāng)庫(kù)應(yīng)如何管理？8字方針、3個(gè)內(nèi)容、3目標(biāo)、規(guī)劃方法；“收、管、發(fā)、盤(pán)”四個(gè)方面的管理，全在這里。倉(cāng)庫(kù)管理必讀，建議收藏。