近日，四川某新材料科技公司隆重召開精益現場管理項目第二階段總結會。會議系統回顧了項目拓展期的改善歷程與成果，表彰先進團隊與個人，并明確下一階段持續深化精益管理的工作方向。公司領導、各部門負責人、項目團隊成員及新益為顧問50余人共同出席了本次會議。

階段總結

　　自5月項目啟動以來，四川某新材料科技公司攜手新益為集團，系統推進精益現場管理體系建設。第二階段聚焦于拓展區域的全面改善。各團隊圍繞“3S三定”、目視化管理、現場標準化等核心內容，累計完成有效改善逾1420項。其中，倉儲標兵隊通過庫房分區定位、人車分流劃線、物資標識優化，顯著提升了倉儲效率與安全性；液體車間精益先鋒隊深入設備清掃、地面刷漆劃線、工具行跡管理，使車間環境煥然一新；品管部精益檢測室則通過試劑標簽統一、抽屜分類定位、設備死角清理，實現了檢測區域的精細化管理。

改善現場

　　項目推進辦公室在第二階段發揮了關鍵的組織與協調作用，通過召開各類例會65次，組織專項培訓10場，并創新性開展了班前會競賽、設備初期清掃培訓、OPL單點課程編制等活動。累計輸出維持基準書101份、OPL課程61份，初步構建了可執行、可檢查的現場管理標準框架，為精益管理的常態化運行奠定了基礎。

總結分享

　　新益為團隊在總結點評中指出，項目已成功打破原有粗放管理狀態，建立了基礎的精益管理體系，實現了從“管理盲區”到“規范化”的顯著轉變。但同時，改善的可持續性、跨部門協同以及全員自主改善文化的深度培育，仍是下一階段需要著力突破的重點。

顧問點評

　　會議對第二階段涌現出的先進團隊與個人進行了表彰。表彰的先進個人既有“精益之星”、 也有“優秀推行者”榮譽稱號的獲得者。這些榮譽充分肯定了他們在精益改善實踐中的突出貢獻。

榮譽表彰

　　副總經理在總結講話中強調，精益管理是提升企業核心競爭力、實現高質量發展的必然選擇。第二階段成果顯著，但精益之路永無止境。要求全體員工將精益思想內化于心、外化于行，將改善成果固化為標準，將臨時行動轉化為長效機制，推動德賽爾向更高效、更規范、更安全的一流現代化企業邁進。

　　總經理丁總首先是肯定了公司所有參與的員工、以及新益為團隊的辛勤付出所取得的成果，接著從對現場“更整潔、更有序、更自然”的感覺，再到“沒有做不到，只有我們愿不愿做的決心”，延伸到“向管理要效益”為綱要的重要講話，同時也對接下來進一步做好設備管理精細化、數據量化的要求和期望。

領導講話

　　本次總結會既是對過往成績的回顧，更是邁向精益管理新階段的起點。公司將繼續深化精益實踐，強化全員參與，夯實管理基礎，為實現“材料鏈接美好生活”的企業愿景持續注入精益動力。