一個企業是否有強大的根基，要看它是否擁有一支訓練有素、干勁十足的基層員工隊伍。怎樣打造這樣一支隊伍呢？當然要靠我們的班組建設了。那班組建設有哪些有效方法呢？請看5S咨詢公司的班組建設技能攻略。

班組建設工作

一、班組建設的作用

1、班組是實現企業發展壯大的有效載體，是企業各項生產活動的落腳點。

2、班組是企業孕育、培養技術人才的重要陣地，是企業職工實現人生價值的舞臺。

3、班組管理是企業管理的基礎，企業管理的各項管理制度，作業及工藝標準最終還是要班組來落實；同樣，大量的記錄、統計臺帳等都在班組完成。

4、只有班組建設的水平和人員素質提高了，企業的競爭力增強了，現代化管理水平提高了，企業的形象和效益才能得到更好的體現和發揮。

二、班組建設技能攻略

1、一責五卡

作用：提高班組職工應知應會、安全防范、應急處置能力

參與人員：班組職工

主要內容：安全生產責任制、安全風險清單卡、崗位操作規程卡、現場應急處置卡、異常工況處置卡、應急器材清單卡相輔相成，在操作室醒目位置張貼一責五卡，職工天天看、技術員天天問、培訓時時考，使其真正轉化成職工爛熟于心的知識點。

2、培訓加演練

作用：大幅提升班組職工業務知識儲備和實際操作能力，從而提高職工綜合素質

參與人員：班組職工

主要內容：每周開展班中培訓，立足“兩本規程”。每月按年度培訓計劃認真實施集中式培訓，培訓點涵蓋事故案例分析、異情處理、消防器材使用、專業知識等多方面內容。每月組織班組成員進行斷水、斷電、斷氣、泄露應急演練。通過培訓務實化、演練實戰化切實提升職工業務技能。

3、安全監察

作用：提升全員安全意識，減少違章行為，避免事故發生

參與人員：班組職工

主要內容：職工具備一定的危險辨識能力，才能發現并制止現場違章行為。經過系統培訓教育，越來越多的職工能在實際操作中熟練使用該班組建設技能。如：作業人員未戴護目鏡，當即就有職工發現制止，責令整改后恢復作業，職工安全意識進步顯著。

4、班組長輪值

作用：提升班長的政治素質、業務技能素質、管理素質，帶動班組從優秀走向卓越

參與人員：班組長

主要內容：有意識安排班長參與安全作業管控、現場隱患排查、安全工藝指標檢查、知識學習強化等。堅決實現“創建學習型班組，爭做知識型職工”。