班組建設咨詢公司概述：班組建設在企業的發展過程中發揮著重要作用，建立優秀的班組能改善工作環境、創建勤勞的工作氛圍，提升企業的業績。下面我們走進企業，看看班組建設的現狀，并根據班組建設有問題的地方，提出改善方案。

班組建設

一、班組建設現狀

1、在舊的管理體制下，員工往往對變革不滿，產生抵觸情緒

班組管理和其他變革一樣，難以一帆風順。現場管理作業標準不高，不進則退。在開始導入時，班組制定了一些現場管理標準。一般情況，在推行幾個月以后，導入時制定的標準及要求已基本實現，但班組沒有隨著時間的發展，對標準進行及時修改和完善，所以員工認為管理不過如此，而停滯不前。時間一長，管理就會變成檢查和考核了，員工也只會大掃除了。

2、班組管理人員經驗不足

在一些企業，許多班長是從操作員工中選拔出來的，只有初中或高中文化水平，加上后期培訓訓練不足，會產生不知為何物的狀況，對公司的要求不知如何去做，沒有發現問題和改善問題的能力。

2、完全照搬，死板

員工沒有真正掌握管理的要義，而是刻意的模仿其他企業的工作模式，不能與本企業及班組的實際情況相結合，靈活應用，滋生了教條主義。因為管理沒有復制的，所以注定要失敗。檢查獎懲，不能做到公開、公平、公正。檢查評比時雖然有標準，但在實踐中我們會發現，人為因素會很多，如檢查人員把個人的恩怨，放在工作中，檢查結果不能公平、公開，使員工失去信心和改善的動力，增加推進工作的難度。

二、現狀改善方案

1、加強班組團隊建設重要意義的認識

在班組中依據職能不同，組建團隊，不斷深化團隊在工段中重要地位。使員工融入團隊之中，以團隊，在團隊協作中，塑造員工的價值觀和行為方式，通過團隊的支撐形成班組的向心力、凝聚力、戰斗力。

2、積極引導，深入推進班組建設

基層單位的領導能夠結合自己單位的實際情況和自己的班組結對，能夠為自己的班組發展確定方向，能夠為他們的建設活動出謀劃策、求真務實，成為推進班組建設的強大助推劑。

3、指導，全面提升，切實推進班組建設。

要圍繞發展的中心工作，圍繞企業不同時期發展的不同重點、難點和特點，制定如何加強自身班組建設的具體目標，既要因地制宜、因人而異，又要注重引導、全面提升。

4、創造氛圍，扎實推進班組建設。

要深入推進“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動，以此為契機，進一步搞好評選活動，文明團隊、十佳員工脫穎而出搭建平臺，塑造“六型”的高效能班組。并針對不同的班組類型評選不同的獎項。

5、培訓，提高班組長素質

班組建設與管理的關鍵是提高班組長的素質。班組長是一線指揮者、組織者、管理者，是把責任落實到崗位的關鍵。班組長的素質和能力直接決定班組建設的成效。做好班組長培訓工作對提高和更新班組長的管理知識、管理思想和綜合素質，及其重要。以提高班組長的素質為龍頭，以加強班組長培訓為抓手，切實提高班組長的管理素質和管理水平，做到班組工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化、工作管理系統化，培養一批素質高、技術過硬、作風扎實班組長隊伍。