新益為TPM咨詢公司概述：前面我們講到了TPM管理在服裝企業(yè)的價值體現(xiàn)，詳細的介紹TPM管理給服裝企業(yè)帶來優(yōu)勢和利益。本文我們講解服裝企業(yè)推行TPM管理會遇到的四大阻力，幫助各企業(yè)分析TPM管理失敗的原因所在。

服裝企業(yè)TPM管理

一、領導承語不夠

所有領導承語，包括領導的內心支持以及對支持的具體行動的承語和對推進后的結果承語。

TPM管理是一個全員性的活動，是以人為核心的管理活動，其目的是改善全面的生產效率，而不僅僅是在設備方面。所以，很多公司領導認為TPM管理就是設備部門的事。這無疑是錯誤的思想。對于以設備為主的企業(yè)其實TPM完全可以成為整個公司的管理系統(tǒng)。

基于此、在開展TPM前，企業(yè)領導一定要清楚地認識到TPM的作用和好處，當決心推進TPM后，就需要向全體員工表態(tài)、并且這個表態(tài)絕不只是一個口頭上的，而是要口頭和書面都有。內容主要是向員工展示領導推進TPM的決心。包括對TPM推進過程的支持、對員工工作的保證、對推進取得成果后員工利益的提升以及對積極員工的激勵等。

很多企業(yè)推進TPM都交給設備部門或生產部門來進行，最后的結果只能是推進其中很小的一部分，所以。領導承語是TPM成功的關鍵。

其次，基礎數(shù)據(jù)缺失，很多服表企業(yè)缺乏充分的基礎數(shù)據(jù)，這給TPM的前期推進帶來一定的難度。例如，在進行個別改善時，就很難通過數(shù)據(jù)尋找到改善的主要方向，包括在推進教育訓練時。對具內容也很難通過數(shù)據(jù)來分析得出，對此，企業(yè)應對的方法就要以現(xiàn)有的數(shù)據(jù)結合大量員工的經驗來綜合進行，并且在結合員工經驗方面。還需要特別注意結合小組經驗，而不是由一個人去做決定。

三、不重視教育訓練

很多企業(yè)在推進TPM時，往往只是一小部分在推進，這本身就違背了TPM中“T”的合義。TPM是一個全員性的管理活動，在要求全體員工參與的同時，做好員工的教育訓練是TPM成功的基礎。只有員工掌握了相關知識，才能參與并支持TPM活動，所以對于前期教育訓練的規(guī)劃和落實，需要特別給予關注。

四、不善于尋求TPM專業(yè)顧問的支持

大多企業(yè)在實施TPM的前期，往往都希望通過派遣一兩名干部，參加幾天公開課，然后回來自行推進。但這樣一個復雜的管理系統(tǒng)，不可能這么簡單就被學會并拿來運用。

實際上，TPM是一個包含了設備管理，企業(yè)管理，員工發(fā)展、環(huán)境安全管理等等知識的綜合管理系統(tǒng)，其推進過程是復雜而漫長的。所以，企業(yè)在決定導入TPM時，最好就要請專業(yè)的TPM顧問給予支持，否則一旦前期導入未能取得成效，很容易就會在員工及企業(yè)領導間形成TPM本身并不適合自己企業(yè)的心理傾向。最后導致對TPM的抵制。而這對于企業(yè)而言，無疑是等于自己將自己反鎖在了先進管理的大門之外。