2020年11月27日，河南某管業企業精益質量咨詢項目第八期結束。本著精益求精的精神，本期的項目工作重點主要圍繞對以往成果的優化完善。

整理數據的工作人員

首先是質量問題原因對策分析變看板設計與制作。通過經驗的萃取，知識的整理，匯總排版整理成看板，能更加方便的對員工進行培訓，遇到同類問題，員工能快速找到問題所在，及時進行補救，減少故障停機的損失。

其次是對不良封樣，作業指導書進行細化。為了員工能正確的操作好每一步，我們對前期編制的作業指導書進行再一次優化，最后我們將優化的不良封樣及作業指導書匯編成手冊，方便用于新員工的上崗培訓。

最后是對供應商管理系統進行優化。合理的利用網絡平臺，能使我們更加科學的管理供應商。匯豐管業供應商網絡平臺管理流程在本期完成搭建，并通過測試，正式投入運營。相信，在我們共同的努力下，河南某管業企業的質量管理一定會越來越精益。