2020年11月1日星期日，新益為咨詢公司在忙碌且充實的工作中迎來了10月份的月度工作會議，此次會議與時俱進，采用了現場與遠程會議相結合的形式，讓仍然服務在合作單位一線的同事也能夠參與到此次會議中，確保全員參與總結、提升自我的會議主旨。

總結會現場

本次會議參照往期議程，本著失敗是成功之母，總結是成功之父的基本原則，不僅項目部同事進行了工作總結，公司其他部門的同事也結合各部門情況分別對10月份的工作分階段，分模塊的進行了總結。

會議上，項目部重點對10月份各項目工作開展的進度、工作成果輸出、工作的不足以及可提升的方向進行了詳細的講解。其他三個部門圍繞10月份的重點工作，指標達成情況以及2020年接下來兩個月的工作開展重點、目標做出了講解。

各部門開展工作總結

總結結束后，公司對近段時間加入到精益生產管理咨詢行列的優秀人才表示了歡迎，他們都是在各自擅長領域中的佼佼者，新益為愿攜手致力于推進精益生產管理發展的人員一起為生產制造型企業的精益轉型之路的添磚加瓦。

項目組部進行分享學習

會議最后，項目部負責人李總指出： 2020年是不平凡的一年，全球受疫情影響，經濟下滑，各行各業在掙扎中求生，制造行業在今年迎來自2008年金融危機的第二波倒閉潮，就在中國關閉了近100萬家中小企業，作為服務制造業的管理咨詢行業，我們在艱難中渡過，獲得重生。新益為全體同仁團結一致，再接再厲，沖刺60天，為2021年上半年打下堅實基礎。