近日，某水泥精益生產(chǎn)五期輔導(dǎo)在綜合樓三樓會(huì)議室隆重召開(kāi)。

上午10時(shí)，大會(huì)在顧問(wèn)組、某水泥有限公司的積極參與下拉開(kāi)帷幕。顧問(wèn)組由楊老師、韋老師組成，企業(yè)方參加此次會(huì)議的有綦江西南水泥有限公司副總經(jīng)理、精益辦成員、及公司中層等領(lǐng)導(dǎo)參加，會(huì)議總歷時(shí)90分鐘。

此次會(huì)議上，顧問(wèn)組老師首先就上期按排的任務(wù)進(jìn)行一一確認(rèn)，精益辦按照計(jì)劃進(jìn)行了工作匯報(bào)，匯報(bào)完畢，顧問(wèn)組老師對(duì)上期工作進(jìn)行了客觀的評(píng)價(jià)。會(huì)議上，副總經(jīng)理作了大會(huì)動(dòng)員并作了重要講話：

1、借助老師輔導(dǎo)內(nèi)容，抓細(xì)節(jié)管理；

2、全面排查跑冒滴漏問(wèn)題，油站密封問(wèn)題由機(jī)修部門(mén)負(fù)責(zé)，跑冒滴漏難點(diǎn)由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專(zhuān)項(xiàng)小組帶領(lǐng)全員進(jìn)行治理。

3、抓住二期停機(jī)檢修的時(shí)機(jī)，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動(dòng)員工做好精益推進(jìn)。

5、發(fā)運(yùn)改善已初見(jiàn)成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機(jī)治理難度大，須逐步推進(jìn)。

6、實(shí)施辦法重點(diǎn)：少說(shuō)多做！對(duì)規(guī)定任務(wù)未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負(fù)面情緒影響，團(tuán)隊(duì)要協(xié)作、要溝通！要正面抵制負(fù)面，要正能量壓制負(fù)能量！

8、保障生產(chǎn)的同時(shí)要確保安全、精益工作順利、高效推行！

11:30分，首次會(huì)按照既定計(jì)劃順利完成。落下帷幕。